Planificación y Programación del Mantenimiento

Introducción

Una gestión de mantenimiento eficaz no depende únicamente de la correcta ejecución técnica de las tareas, sino de una planificación y programación estructuradas que permitan optimizar el uso de los recursos, asegurar la disponibilidad de los equipos y minimizar las paradas no planificadas. Cuando estos procesos se desarrollan de manera sistemática, el mantenimiento se transforma en un elemento estratégico para la continuidad operacional y la eficiencia productiva.

Este curso de 16 horas entrega a los participantes las herramientas, metodologías y criterios necesarios para implementar procesos robustos de planificación y programación del mantenimiento, alineados con buenas prácticas internacionales como RCM, TPM e ISO 55000. A lo largo del programa se abordan temas fundamentales, entre ellos la elaboración de planes de mantenimiento preventivo, la programación y secuenciación de intervenciones, la gestión del backlog, la coordinación con operaciones y el uso de indicadores clave para la mejora continua.

A través de clases aplicadas, análisis de casos reales y ejercicios prácticos, los participantes desarrollarán las competencias necesarias para incrementar la eficiencia del área de mantenimiento, optimizar los tiempos de intervención y contribuir de manera activa a la confiabilidad y disponibilidad operativa de la organización. Esta combinación de teoría y práctica asegura una comprensión integral de los procesos y su aplicación efectiva en distintos contextos industriales.

Dirigido a

Este curso está dirigido a profesionales, técnicos y supervisores que participan en la gestión del mantenimiento industrial, y que buscan mejorar su capacidad para planificar, programar y controlar actividades de mantenimiento de manera efectiva y alineada con los objetivos operacionales.

Metodología de Enseñanza

La metodología de enseñanza de este curso se basa en un enfoque teórico–práctico, orientado a integrar los fundamentos conceptuales de la planificación y programación del mantenimiento con su aplicación directa en entornos industriales. A través de exposiciones guiadas, se presentarán las principales herramientas, normas y estrategias utilizadas en la gestión del mantenimiento, permitiendo que los participantes comprendan los principios esenciales y su importancia dentro de la gestión de activos.

De forma complementaria, se utilizarán estudios de caso, ejercicios aplicados y simulaciones que permitan a los participantes analizar situaciones reales, tomar decisiones y evaluar resultados. La participación será un pilar del proceso formativo, promoviendo el trabajo colaborativo, la discusión técnica y la resolución de problemas. De esta manera, los asistentes desarrollarán competencias prácticas que podrán transferir inmediatamente a sus contextos laborales.

Objetivos

Fortalecer capacidades para diseñar, planificar y programar mantenimiento eficiente, estratégico y alineado a los requisitos del sistema de gestión de activos ISO 55001: 2024.

• Comprender los elementos clave de la planificación del mantenimiento.
• Identificar su impacto en la disponibilidad y confiabilidad de los activos.
• Reconocer cómo la planificación se integra con los requisitos del sistema de gestión de activos.
• Aplicar elementos clave de la norma ISO 55001:2024 al proceso de mantenimiento.
• Conocer las herramientas técnicas para una planificación efectiva.
• Aplicar métodos de programación según criticidad y recursos disponibles.
• Diseñar estructuras de planificación por nivel estratégico, táctico y operacional.
• Establecer un plan maestro alineado a objetivos organizacionales.
• Establecer rutinas de programación operativa de mantenimiento.
• Aplicar métodos para reducir desviaciones e improvisación.
• Reconocer oportunidades de mejora en la planificación y programación.
• Aplicar herramientas de análisis para mejora continua.
• Simular la construcción de un plan semanal para activos críticos.
• Evaluar decisiones de programación en base a riesgo, recursos y urgencia.
• Reflexionar sobre la planificación como herramienta estratégica.
• Identificar compromisos de aplicación en cada organización.